- TOP ＞
- Специальное интервью
"Как реализовывать - решайте сами. Результат за Вами" - такой стиль работы очень удобен.
Проект Inspiart начинается отсюда.
"Представляем вашему вниманию новый бизнес ""Inspiart (Inspiration Art)"", запущенный EYS-STYLE (далее EYS). Для реализации этого проекта собрались инженеры со знаниями в технологии блокчейна, машинного обучения и самых современных ИТ-технологий, и они нацелены на достижение высоких результатов в кратчайшие сроки.
Почему они выбрали EYS? Кудзу Юитиро, директор по стратегическим вопросам и генеральный директор бизнеса Inspiart, Оцука Кенджи , директор по техническим вопросам, отвечающий за реализацию технологии блокчейна и управляющий офисом в Монголии и Ким Хён, инженер по исследованиям и разработкам, отвечающий за развитие машинного обучения - эти три человека расскажут о привлекательности работы в EYS."
Важен результат. А процесс достижения результата зависит от сотрудников
Прежде всего, давайте поговорим о том, как каждый оказался в EYS. Начнем с Вас, Оцука, как с самого первого, начавшего работать в EYS?
Сначала я нашел предложение о работе в обычном объявление о вакансиях. В 2012 году я работал в SIer в Осаке, но поскольку веб-разработка, которой хотел заниматься в то время, была сосредоточена в Токио, решил туда переехать. Одной из фирм, в которые пробовал устроиться была EYS.
Я тоже нашел это предложение о работе в объявлениях о вакансиях. Когда вернулся в Японию из Сингапура, где проработал около шести лет, и, ища работу со «звуком и искусственным интеллектом», нашел EYS. Фактически в то время решил пойти в другую компанию, от которой получил предложение раньше, но продолжал поддерживать связь с исполнительным директором Йосиока около года. Так как условия были хорошими, я впоследствии перешел в EYS.
Йосиока тесно взаимодействует с сотрудниками. Я работал в стартапе в США четыре-пять лет назад. Когда впервые встретил Йосиоку, он сказал: «Я хотел бы создать отдел в Силиконовой долине». После этого мы год поддерживали отношения, периодически вместе обедая, а в прошлом году, когда я ушел из компании, в которой работал в то время, меня он пригласил со словами «Давайте работать вместе». Я думаю, что процесс найма является большой проблемой для компаний. Поэтому мне кажется, что приглашать новых сотрудников после того, как в течение длительного времени общались друг с другом в неформальной обстановке, - очень хорошая стратегия. Оцука, Вы однажды покинули EYS и вернулись. Как вы думаете, что является хорошей частью EYS?
С точки зрения инженера, есть много возможностей для написания программ. Так же, как Йосиока из консалтинговой компании, он хорошо понимает, о чем думают такие люди, их идеи и в дальнейшим привлекает их к сотрудничеству. Не так ли?
Преимущества возможности свободного общения с генеральным директором определенно есть. В первую очередь, в больших компаниях нет возможности встретиться с руководителем фирмы. Я считаю, что интересно, когда ты можешь видеть, что делает начальник, о чем думает. Более того, чувствуется то, что личные обстоятельства и потребности работников принимаются во внимание. При найме инженера есть некоторые важные факторы с точки зрения знаний в различных сферах и т. д., но в большинстве случаев личные обстоятельства выходят за рамки этих важных факторов. И во многих фирмах не принимают во внимание личные обстоятельства, но не в EYS. Я думаю, что это личные обстоятельства принимаются во внимание потому, что есть возможность разговаривать с генеральным директором лицом к лицу.
Я попросил разрешение на написание докторской диссертации во время работы и получил его. Также другой сотрудник учится в магистратуре и пишет диссертацию на основе работы. Что касается машинного обучения, Йосиока сказал, что могу делать как считаю нужным, и работать в таких условиях легко. Инженеры здесь те, кто постоянно саморазвивается, поэтому процесс работы очень продуктивный. Конечно, есть обязательство к результату, но полезно чувствовать ответственность за свою работу.
Я чувствую свободу в действиях, пока цели и результаты являются общими, и мы движемся в направлении их.
Китай, Беларусь, Монголия, Эстония ...
Вектор всегда смотрит на мир
Сам проект Inspiart - это очень интересный проект, и он связан не только с Японией. Я чувствую, что это компания, которая смотрит за рубеж. Чувствую себя очень комфортно, потому что у меня нет чувства закрытости, которое покоряет сокращающийся японский рынок.
Если бы мы поддерживали только тех сотрудников, которые сейчас в EYS, то можно было бы смотреть только на японский рынок, который не удовлетворяет в полном объеме. EYS сейчас пытается переместить вектор за рубеж, и привлекательно то, что направление вектора очень мощное. Это большая ошибка, если вы думаете, что японцы превосходны в качестве инженеров и в мире Япония - это всего лишь одна из стран, которая находится в конце карты мира. Поэтому я думаю, что необходимо думать глобально как о развитии бизнеса, так и о найме. EYS хорошо это понимает.
На самом деле, на данный момент в команде AI нет японцев. Я не гражданин Японии, другие участники из Китая и Беларуси. Меня не волнует национальность, и я могу говорить по-английски. В любом случае, передовые технологии написаны на английском языке, поэтому, если Вы не можете самостоятельно развиваться, вам будет тяжело. В последнее время мы планируем также сотрудничать с лабораторией в Монголии в области машинного обучения.
Это верно. В Монголии уже есть офис EYS и есть команда разработчиков, но, я думаю, что было бы более интересно, если бы сотрудничество между командами расширялось в будущем. А как же в Эстонии?
За это время все отправились в командировку. С тех пор как в Эстонии несколько лет назад была запущена программа под названием e-Regidency, иностранным компаниям стало легко открывать свои представительства. Но и сама Эстония является передовой страной в отрасли ИТ и на ее территории находятся центры обработки данных ЕС. Я посетил компанию, которая локально занимается ИИ, блокчейн, пользовательским интерфейсом и т. д., и я думаю, что продолжать сотрудничество было бы интересно.
Но это было долгое путешествие! Надо было встретиться на месте встречи. Все летели на одном самолете, но сидели на разных местах. Если даже взять это как отдельную часть работы, собраться на месте встречи - это тоже задача.
Это верно. Если постоянно ожидать, что работу будут постоянно объяснять и обучать, это ни к чему не приведет. Информация сама по себе статична, но важно не только получение новой информации, но и весь путь ее поиска. И я уважаю людей, которые пробуют и ошибаются, но делают это самостоятельно. Например, если вы найдете хорошую статью с описанием архитектуры системы, вам следует связаться с преподавателем университета, который написал ее напрямую, или реализовать ее самостоятельно.
Говоря об этом, на днях, когда я связался с исследователем, написавшим статью, получил набор исходного кода, который фактически использовал в своем исследовании.
Способность применять технологии и размышлять, а также математика
Говоря об определенности, я думаю, что с этого момента будет очень важна способность самостоятельно находить способы решения задач и строить процесс. Что еще важно, так это сильная воля и умственное развитие. На данный момент накопилось много технологий, и многие стартапы и новые проекты основаны на них. Но большинство из них проваливаются. Поэтому, я думаю, важно иметь способность развиваться. А как думаете вы?
Хотя я и занимаюсь управлением офиса в Монголии, поскольку нет достаточно времени, чтобы управлять и бизнесом музыкальных школ, и развитием блокчейн бизнеса Inspiart, нам нужен человек, который сможет управлять развитием блокчейн. Люди, которые понимают схему проектирования системы, а также разбираются в технологии блокчейн, являются наилучшими кандидатами для нас. Но пока не нашли таких людей. Однако, если вы спросите, какой человек хорош, я думаю, что лучше тот, кто знает досконально что-то одно, чем тот, кто знает многое из различных областей, но поверхностно.
В команду машинного обучения я хочу привлечь людей с основами знания математики. Лучше всего, если вы инженер по машинному обучению, но если вы занимались прикладной математикой, например, если вы писали программу симуляции чего-либо, так как машинное обучение также является частью симуляции, вам достаточно изучить только алгоритмы машинного обучения и с большой вероятностью. Вы нам будете подходить. Нам нужны такие люди, которые могут не просто писать программы, а реализовывать свои идеи в них. Так как сейчас много курсов по программированию, я думаю, самое важное - это иметь опыт реальной реализации чего-либо.
Бизнес, связанный с музыкой и машинным обучение, - это редкость
Сочетание музыки и машинного обучения очень интересно. В машинном обучении есть фаза, называемая извлечением признаков, но у музыки гораздо больше параметров, чем у данных, используемых в распознавании речи. Также важно знание цифровой обработки сигналов Digital Signal Processing. Путем проб и ошибок определяется тип входных данных и комбинация алгоритмов в зависимости от того, что вы хотите создать. Это интересно, потому что есть много различных возможностей и комбинаций, и вы можете расширить свои знания в инженерии и математике. И очень приятное чувство, когда у тебя получается реализовать задуманное.
В мире так много людей, которые любят музыку, и я один из них.Также много людей, которые занимаются машинным обучением и любят музыку. Но мало кто может сделать эту работу, превратив ее в реальные деньги. Но если это в EYS, то это реально. Связь музыки и своих технических знаний, а также совмещение этого с работой - это редкость. Например, Ким занимается машинным обучением и любит музыку. Но это тяжело сделать бизнесом. Поскольку есть «компания», о бизнесе думают те,кто занимается бизнесом, о продажах, - те кто занимается торговлей, тогда можно получить разрешение заниматься любимым делом. EYS считает, что можно сделать бизнес в этой области и делает. Я думаю, такого больше нигде нет.
Представляем сотрудников, продвигающих проект "Inspiart"
Кюрю Юичиро
Прошел путь от работы на крупнейшего японского производителя музыкальных инструментов до работы на предприятии, связанном с музыкой в Силиконовой долине. После возвращения в Японию, занимался разработкой устройств по уходу за больными.
"В 2018 году он стал стратегическим директором и директором бизнеса Inspiart компании EYS-STYLE.
В то же время он основал Clay Tech Co., Ltd. и консультирует по вопросам развития нового бизнеса, основываясь на своем опыте управления всеми процессами, начиная с планирования продукта и заканчивая разработкой аппаратного и программного обеспечения."
